12月19日，公司召開出國培訓(xùn)人員匯報(bào)會(huì)，此次匯報(bào)會(huì)旨在分享出國培訓(xùn)的收獲與感悟，促進(jìn)知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的活力與智慧。公司總經(jīng)理/黨委書記孫楠章、副總經(jīng)理Diego、相關(guān)條線負(fù)責(zé)人及出國培訓(xùn)團(tuán)組成員參加了本次會(huì)議。

為持續(xù)提升運(yùn)營管理水平，結(jié)合當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝流程優(yōu)化及設(shè)備長期維護(hù)等項(xiàng)目。公司于11月分別派遣總經(jīng)理助理兼物流總監(jiān)周大林、生產(chǎn)制造部副總監(jiān)兼汽車產(chǎn)品經(jīng)理黃銳等5名核心骨干赴西班牙Galfor、Legazpi等工廠進(jìn)行培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)CIE在技術(shù)、管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)的不同，5名培訓(xùn)人員劃分為三個(gè)培訓(xùn)團(tuán)組，分別制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)研討。

會(huì)上，來自不同條線的培訓(xùn)人員依次分享并與參會(huì)人員進(jìn)行了交流討論，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，圍繞數(shù)字化建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)和EHS、節(jié)拍改進(jìn)和效率提升、技術(shù)工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、預(yù)防性維修及備品備件管理等方面與高爾夫工廠進(jìn)行差異比對(duì)和成因分析，并提出后續(xù)改進(jìn)方向和優(yōu)化思路，從中梳理和挖掘2025年度持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。

總經(jīng)理孫楠章指出，后續(xù)要按照PDCA原則，針對(duì)參考組織架構(gòu)和工作流程優(yōu)化、生產(chǎn)全流程人員配置及優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、產(chǎn)線效率提升、預(yù)防性維修質(zhì)量等課題重點(diǎn)立項(xiàng)，勤練內(nèi)功、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升運(yùn)營管理水平，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。